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霍尼韋爾CEO: 作為領(lǐng)導(dǎo)者，工作與生活不可能完美平衡
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“平衡工作與生活論”新解
2006年的一天，在哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）開(kāi)創(chuàng)了著名創(chuàng)業(yè)課程的霍華德·史蒂文森教授在哈佛校園中走路時(shí)突發(fā)嚴(yán)重心臟病。幸運(yùn)的是，他倒下的地方附近就有一棟大樓備有心臟除顫器（整個(gè)哈佛校園只有兩棟建筑備有除顫器），而且恰好有一個(gè)人知道如何使用除顫器，還把除顫器拿到了他...
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“工作生活平衡”：過(guò)時(shí)的概念
Z世代重視穩(wěn)定，但也希望能夠追逐自己的夢(mèng)想，并將自己熱愛(ài)之事變成為之奮斗的事業(yè)。圖片來(lái)源：ANGELA WEISS—AFP/GETTY IMAGES直到1986年，“工作生活平衡”一詞才流行開(kāi)來(lái)。雖然該詞目前仍在使用，但已經(jīng)不再適合當(dāng)下的境況。不過(guò)，在對(duì)其進(jìn)行重新定義之前，我們先要審視一番工作和職場(chǎng)...
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我們?yōu)槭裁春茈y實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡？
杜什卡?薩帕塔在Quora網(wǎng)站上對(duì)這一問(wèn)題的回答。我以前一直沉溺于工作之中。堅(jiān)定地以為這是因?yàn)楣ぷ鲗?duì)我的要求太高，但在我調(diào)崗，換工作，最終成為能自己做主的自由職業(yè)者之后，我發(fā)現(xiàn)我還是在為工作忙個(gè)不停。后來(lái)我終于明白，問(wèn)題出在我自己身上。因?yàn)槲铱偸侨滩蛔∽屪约郝耦^工作，至于我的工作內(nèi)容是什么，并無(wú)關(guān)系...
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93歲巴菲特如何平衡工作與生活？
沃倫·巴菲特說(shuō)：“我可不想早上四點(diǎn)去上班。”圖片來(lái)源：ADAM JEFFERY—CNBC/NBCU PHOTO BANK/NBCUNIVERSAL/GETTY IMAGES如今的新聞?lì)^條常有報(bào)道，美國(guó)最著名公司的首席執(zhí)行官們每天天不亮就起床，打造“極度硬核”的工作環(huán)境，這時(shí)讀到像沃倫·巴菲特這樣的首...
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平衡生活
我剛剛收到“深藍(lán)”（Deep Blue）的郵件。他是我上司——《財(cái)富》（Fortune）主編安迪?瑟威爾（Andy Serwer）的匿名線(xiàn)人。“深藍(lán)”也會(huì)給我發(fā)郵件。作為Postcards專(zhuān)欄和《財(cái)富》的忠實(shí)讀者，他會(huì)促成并品評(píng)我們的獨(dú)家新聞（多謝了，“深藍(lán)”。）他甚至?xí)r不時(shí)的引發(fā)我們思考一些大問(wèn)題...
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工作與生活平衡最佳的5個(gè)國(guó)家和最差的5個(gè)國(guó)家
圖片來(lái)源：Daniel de la Hoz—Getty Images當(dāng)員工被迫過(guò)度消耗精力時(shí)，他們可能會(huì)感到筋疲力盡。全球各地的員工都在努力尋求工作與生活的平衡，他們希望能夠保留一些私人時(shí)間來(lái)維持社交生活，或者僅僅是觀看最新的垃圾電視真人秀節(jié)目。事實(shí)證明，這取決于你所在的地區(qū)，你可能會(huì)擁有更好的休息...
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用好這些工具，不用再擔(dān)心工作生活不平衡
透視領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在線(xiàn)社區(qū)，美國(guó)商界最具思想也最有影響力的大咖會(huì)在此及時(shí)分享有關(guān)職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是，“遠(yuǎn)程工作如何保持效率？”回答者是Jive軟件公司首席執(zhí)行官伊莉莎·斯蒂爾。經(jīng)常有人問(wèn)我，“如何保持工作與生活平衡？”以前我聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題會(huì)不舒服，因?yàn)槲乙膊恢馈Ｈ藗兛傉f(shuō)維持平衡多好，但實(shí)...
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推動(dòng)工作-生活平衡的關(guān)鍵在于員工是否擁有選擇權(quán)
HINTERHAUS PRODUCTIONS —— 蓋蒂圖片社從疫情爆發(fā)至今已經(jīng)過(guò)去了將近四年時(shí)間，但許多公司仍要面對(duì)一個(gè)根本問(wèn)題，那就是更喜歡居家辦公的員工和更喜歡傳統(tǒng)的面對(duì)面工作的老板之間的矛盾。這導(dǎo)致公司員工保留率、生產(chǎn)力和士氣下降。然而，為所有人安排同一種工作模式，確實(shí)不能解決問(wèn)題。這個(gè)結(jié)論...
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沒(méi)有人比他更懂經(jīng)濟(jì)衰退 |《財(cái)富》專(zhuān)訪霍尼韋爾前CEO
很少有首席執(zhí)行官能像高德威（Daivd Cote）一樣成功應(yīng)對(duì)大衰退。如今，他為陷入新冠病毒危機(jī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供經(jīng)驗(yàn)之談。高德威是霍尼韋爾公司前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，他曾在通用電氣公司工作23年，歷任一系列金融、制造和營(yíng)銷(xiāo)職位，晉升為家電部門(mén)負(fù)責(zé)人。2002年初，高德威出任霍尼韋爾首席執(zhí)行官。霍尼韋...
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